Valtech Technology annonce une initiative qui étend la portée des méthodes Agiles à la gestion des portefeuilles de projets et à la gouvernance des développements informatiques.
Résultat de l'expérience terrain de Valtech Technology, la nouvelle initiative Lean Software Development adapte les stratégies d'optimisation de la production dans l'industrie automobile au contexte du développement des applications informatiques. L'initiative permet aux maîtrises d'ouvrage (MOA) et aux directions informatiques de concrétiser les bénéfices des méthodes Agiles, en conciliant de façon optimale leurs impératifs de qualité et de réactivité.
L'approche Lean Software Development répond à la volonté des directions informatiques d'entreprises de livrer au plus tôt des produits applicatifs au plus haut standard de qualité. S'inspirant des pratiques qui ont fait leur preuve dans l'industrie automobile, Valtech Technology utilise les méthodes Agiles pour rationaliser les processus de gestion des développements, de contrôle de la qualité et d'organisation des projets:
• Stop the line: l'un des principes clés du concept Lean Software Development consiste à corriger les anomalies dès qu'elles sont détectées.
Cette approche évite de gaspiller des ressources en poursuivant le développement de l'application sur des bases non fiables à 100%.
• Just in time: la segmentation en itérations courtes des projets Agiles apporte aux entreprises clientes la prédictibilité dont elles ont besoin sur la disponibilité des fonctionnalités en cours de développement.
Les sociétés peuvent ainsi planifier l'intégration en continue des nouvelles fonctions à leur rythme et en fonction de leurs ressources disponibles, sans surcoûts ni surcharge de travail, source d'erreur.
• Value Stream Mapping: au coeur de l'initiative Lean Software Development, la technique de Value Stream Mapping permet d’identifier dans les processus les activités qui apportent réellement de la valeur ajoutée pour le client, pour ensuite éliminer les tâches inutiles (tests manuels pouvant être automatisés, processus complexes mis en oeuvre par manque de communication entre les équipes, documentation réalisée trop tôt ou trop complexe, etc...).
• Visual Management: également un axe clé de l'initiative Lean Software Development, ce principe d'organisation permet à toutes les parties impliquées (développeurs, testeurs, chefs de projets, représentants du métier) de visualiser instantanément en termes simples l'état d'avancement du projet. Grâce aux méthodes Agiles, les développeurs sont en mesure de générer quotidiennement une version compilée de l'application en cours de développement afin de détecter au plus tôt les anomalies potentielles. Le résultat de la compilation est visible (par exemple par l’allumage d’une lampe) et permet de réagir au plus vite. L'ensemble des informations de suivi de projet sont affichées grâce à des codes couleurs sur un ou plusieurs tableaux à la vue de tous (nombre de fonctions testées et validées, nombres d'anomalies en cours de résolution, etc...).
L'initiative Lean Software Development proposée par Valtech Technology unifie de façon concrète les deux tendances majeures de professionnalisation de la gestion des développements informatiques. Les développeurs peuvent s'appuyer sur les méthodes Agiles pour optimiser en continue la qualité de leur travail et améliorer leur productivité en éliminant les gaspillages.
Les directions informatiques et les maîtrises d'ouvrage (MOA) instaurent un dialogue avec les développeurs qui permet de trouver le juste équilibre entre la réactivité demandée par le marché et les démarches qualité de type ISO ou CMMI, considérées comme complexes par certaines organisations. En focalisant l'attention de toutes les parties prenantes sur la valeur ajoutée du produit, l'initiative Lean Software Development contribue à accélérer les cycles de développement en évitant les gaspillages de ressources, tout en optimisant en continue la qualité des applications.
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