« Parmi les éléments déclencheurs du projet, disposer de la version la plus récente et la plus élaborée, intégrant les managers au cœur des processus Ressources Humaines via notamment une architecture Web, a été clé dans notre choix », indique Philippe Lahaye, Directeur de projet SIRH au sein de la Direction des Opérations des Ressources Humaines de La Poste. « Au-delà de cet élément, la possibilité de dématérialiser le support et de créer des fonctions collaboratives pertinentes nous permet aujourd’hui d’envisager une gestion des talents à l’échelle du groupe », poursuit-il.
Articulé autour de l’optimisation des processus RH, le projet en cours a deux cibles principales et périmètres différents:
* La gestion des talents, pour les 280 000 postiers, salariés et fonctionnaires, avec un processus clé, l’entretien individuel. « Mettre le manager au cœur de la relation employeur/employé est primordial dans le déploiement du processus d’entretien », affirme Philippe Lahaye. L’objectif à terme: garantir le déroulement du processus d’entretien individuel dans l’ensemble des entités de La Poste, (près de 20 000 établissements sur l’ensemble du territoire français), et pouvoir en exploiter les données au niveau local, départemental, régional et national.
* La gestion administrative et la paie pour les 125 000 salariés soumis aux règles de droit privé;
« De par sa mixité technique et fonctionnelle, le projet actuel en cours avec HR Access s’inscrit dans la logique d’évolution de La Poste, la modernisation de l’ensemble de ses activités et la libéralisation totale du courrier à l’horizon 2011 », conclut Philippe Lahaye.
 Pour aller plus loin sur ce sujet
|
|
