Valtech Technology présente une démarche innovante d’audit qui étend la portée des méthodes Agiles et facilite la capitalisation sur l’expérience de réalisation des projets.
La rétrospective de projet implique les équipes dans l’analyse des conditions de réalisation des projets et l’identification des axes d’amélioration. Conduite par un facilitateur expert de Valtech Technology, cette démarche peut compléter ou remplacer les audits traditionnels.
Encore très peu répandue, la rétrospective de projet reprend et étend l’un des principes clés des méthodes Agiles. Allant au-delà de l’analyse des conditions de réalisation d’une itération (étape du projet), la rétrospective de projet s’appuie sur les données d’intégration continue pour construire une vue d’ensemble qui sera confrontée aux perceptions de toutes les parties prenantes. Une première phase consiste en effet à réunir l’ensemble des données disponibles sur le projet, depuis le nombre et la nature des anomalies jusqu’aux échecs de présentation aux clients, mais aussi les problèmes de communication ou de coordination relevés par chacun.
Dans une seconde phase, et avec le soutien d’un facilitateur expert, chaque membre de l’équipe peut s’exprimer dans un climat de confiance et contribuer à l’identification des axes d’amélioration.
Valtech Technology intégre les compétences spécifiques de facilitateur, qui doit faire preuve de fortes capacités relationnelles et d’une maîtrise approfondie des processus de développement et de gestion des projets. Mise en œuvre avec succès aux Etats-Unis, la méthode de rétrospective de projet est utilisée en interne par Valtech Technology pour structurer une démarche d’amélioration continue portée et voulue par les équipes elles-mêmes.
Comparées aux approches traditionnelles d’audit externes, les rétrospectives de projet permettent de progresser plus rapidement dans les démarches d’amélioration continue.
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