 | Gestion de production de Alain Courtois, Maurice Pillet et Chantal Martin-Bonnefous Commentaire L'ouvrage de référence des gestionnaires de la production et des industriels Synthétique et complet : il aborde l'ensemble des méthodes et outils de la gestion de production moderne. À jour des dernières avancées : il met l'accent sur les nouvelles approches. Clair et pédagogique : concret et précis, il est illustré de nombreux exemples, graphiques et tableaux. Pour réussir dans un monde en constante évolution, l'entreprise doit faire preuve d'agilité et de créativité pour adapter ses produits mais aussi pour adapter son approche de gestion industrielle. Ce livre vous permettra de découvrir ou d'approfondir l'ensemble des approches modernes de gestion de production permettant à votre entreprise de devenir plus performante. Cette nouvelle édition est construite dans le même esprit que les précédentes. Elle intègre toutes les dernières avancées en matière de gestion industrielle en mettant l'accent sur les approches Lean Management, Supply Chain, les nouveaux types de progiciels ERP, EAI... L'ouvrage traite également les approches plus traditionnelles telles que la gestion des stocks, la gestion des données techniques, MRP2, le Juste à temps, le Kanban, la gestion par les contraintes, les indicateurs de performances et l'implantation des moyens de production. Cet ouvrage s'adresse ainsi à : des professionnels, cadres et techniciens confrontés à des problèmes de gestion de production ; des enseignants pour la préparation de baccalauréats de techniciens, de BTS, DUT, Maîtrises, IUP et écoles d'ingénieurs; des étudiants préparant des BTS, IUT, Maîtrises, IUP, écoles d'ingénieurs, CAPET et Agrégation de génie mécanique ou d'économie et gestion. |
|
 | Lean Six Sigma pour les services de Michael L. George Commentaire La mise en place du Lean Six Sigma dans les services engendre de très importantes améliorations de la productivité de votre entreprise. Ce livre donne des exemples de sociétés de services où l'application du Lean Six Sigma a permis de : réduire les coûts de fonctionnement de l'entreprise de 30 à 60 % ; améliorer la rapidité des prestations de service de 50 % ; accroître la capacité opérationnelle de l'entreprise de 20 %, sans coûts supplémentaires. A l'heure où la notoriété des méthodes Lean et Six Sigma passe du milieu industriel au secteur tertiaire et après le succès de Qu'est ce que le Lean Six Sigma ?, Michael George, leader américain du sujet, vous explique comment appliquer, étape par étape, le Lean et le Six Sigma à vos services et transactions. Dans ce livre, vous apprendrez comment les outils classiques du Lean tels que le " pull system " et les " setup reductions " peuvent être utilisés quotidiennement dans toutes les fonctions de l'entreprise. Vous découvrirez comment le Lean Six Sigma peut réduire les coûts en évitant les procédures inutiles. Vous comprendrez à quel point cette nouvelle méthode fera gagner du temps et de l'argent à votre entreprise. . |
|
 | Objectif Lean Réussir l'entreprise au plus juste : enjeux techniques et culturels de John Drew, Blair McCallum et Stefan Roggenhofer Commentaire Les principes et la pratique de l'amélioration opérationnelle Une approche globale pour réussir le lean Une méthode qui met l'accent sur le véritable défi de la transformation lean, son aspect culturel Avec un exemple fictif, suivi tout au long de la seconde moitié de l'ouvrage, pour bien appréhender tous les enjeux du lean Le lean management est le système de production développé initialement par Toyota, et qui continue de faire le succès extraordinaire de ce groupe. Aussi appelé "gestion au plus juste", le lean a pour but d'optimiser tous les processus de l'entreprise, d'en éliminer les gaspillages, et de mettre ainsi en oeuvre une organisation légère, agile et efficace. Si, bien sûr, les aspects techniques sont essentiels au succès de la démarche, la dimension culturelle d'une telle transformation doit impérativement être prise en compte. L'état d'esprit et les comportements des hommes font en effet la différence entre les entreprises utilisant avec succès le lean, et les autres. Ce livre montre comment s'engager dans l'aventure vers le lean pour transformer une entreprise en organisation toujours plus performante. La moitié de l'ouvrage s'appuie sur un cas fictif dont le lecteur suit pas à pas le cheminement. |
|
 | PLM, la gestion collaborative du cycle de vie des produits (Product Life-Cycle Management) de Denis Debaecker Commentaire Cet ouvrage décrit les différentes composantes et les apports technologiques du PLM (Product Life-Cycle Management ou gestion du cycle de vie des produits). Il définit d'abord ce que signifie le PLM et donne les clés pour en mesurer l'intérêt, entreprise par entreprise. Ce livre, enfin, réfléchit sur l'évolution future du PLM et sur ses perspectives. Quelques aspects pratiques complètent ce tableau, l'équipe de rédaction ayant souhaité laisser en main également un outil concret d'aide à la décision pour les projets de PLM. . |
|